4月18-19日，中冠公司在蓀湖山莊召開2020年度工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門經(jīng)理、分公司及聯(lián)盟合作單位負(fù)責(zé)人、公司團(tuán)總支書記等50余人參加了會(huì)議。

      會(huì)期2天，分培訓(xùn)與座談會(huì)兩部分進(jìn)行。18日白天，公司邀請(qǐng)外部講師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，以《管理思維-MIP管理：授權(quán)與激勵(lì)》為主題，通過一系列的案例分析及沙盤模擬，幫助與會(huì)的管理者進(jìn)一步提高與掌握管理團(tuán)隊(duì)的理論知識(shí)和實(shí)操技巧。

      18日晚上及19日上午為會(huì)議討論階段，座談會(huì)分為分會(huì)場(chǎng)座談?dòng)懻摵图袝?huì)議兩個(gè)形式。在分會(huì)場(chǎng)座談?dòng)懻撝?，與會(huì)人員分別以“全員營(yíng)銷及人才培養(yǎng)”之我的思考”為主題，結(jié)合工作實(shí)際，探討全員營(yíng)銷的核心理念及側(cè)重點(diǎn)、探討了全員營(yíng)銷與增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量的關(guān)系，探討了人才培養(yǎng)，員工的職業(yè)規(guī)劃、人才激勵(lì)機(jī)制等，也對(duì)公司2020年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入的座談與討論。各管理人員紛紛結(jié)合各自的實(shí)際情況，提出了許多工作思路、辦法和可行性建議。

      分組討論完畢后，分會(huì)場(chǎng)的會(huì)議主持人聶所、陳所先就分會(huì)場(chǎng)會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行了通報(bào)。會(huì)議最后，聶所進(jìn)行了務(wù)虛會(huì)總結(jié)，指出：全員營(yíng)銷應(yīng)該緊緊圍繞“人人、時(shí)時(shí)、事事、處處”這八個(gè)字開展工作，發(fā)動(dòng)公司所有員工參與其中，時(shí)刻牢記以客戶為中心的理念，致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值、提升客戶的滿意度為使命，從而使得公司獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；針對(duì)人才的培養(yǎng)必須落到實(shí)處、接地氣，要講得出、寫的下、可量化，針對(duì)不同類別因材施教；各位管理人員要將本次務(wù)虛會(huì)上達(dá)成的一致意見能在各自部門進(jìn)行宣貫，在推行全員營(yíng)銷及人才培養(yǎng)共同理念方面有側(cè)重性的進(jìn)行落實(shí)、有針對(duì)性的形成書面文件；爭(zhēng)取在2020年，中冠人能在疫情帶給我們的沖擊之下，仍能保持一個(gè)良好、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。