為進(jìn)一步提升員工的履職盡責(zé)能力,更加全面客觀地掌握和考核一年來的履職情況和工作成果,激發(fā)員工的責(zé)任感、目標(biāo)感，11月23日，中冠咨詢組織召開地產(chǎn)部2024年職級晉升述職會，公司總經(jīng)理聶偉軍先生、總工程師周巍女士、綜合辦公室負(fù)責(zé)人范琦女士、地產(chǎn)部管理人員作為評委蒞臨現(xiàn)場。

      本次有 15 名員工申請專業(yè)序列的職級晉升，其中 10 人申請晉升C4/S4級別、5 人申請?zhí)?，每人匯報(bào)發(fā)言8分鐘，主要從個(gè)人工作歷程、本年度工作成果、項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享、2025年目標(biāo)規(guī)劃等方面進(jìn)行了全方位的梳理與總結(jié)，舉案例、比數(shù)據(jù)、談思路，充分展現(xiàn)出中冠咨詢地產(chǎn)部員工未雨綢繆的工作態(tài)度和攻堅(jiān)克難的拼搏精神。

      每位述職人員發(fā)言結(jié)束后，評委們結(jié)合該員工的日常表現(xiàn)與現(xiàn)場闡述進(jìn)行點(diǎn)評，他們圍繞“時(shí)間管理”、“心態(tài)調(diào)整”、“溝通協(xié)調(diào)”、“過程控制”、“注意事項(xiàng)”、“管理思路”、“最明顯的成長進(jìn)步點(diǎn)”等多個(gè)維度，展開了針對性的提問，根據(jù)不同序列的評價(jià)維度現(xiàn)場評分，并向員工提出有效指導(dǎo)建議，引導(dǎo)員工對后續(xù)的努力方向和提升空間深入思考。

      地產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)周巍總進(jìn)行了總體點(diǎn)評，她表示述職匯報(bào)質(zhì)量逐年提升，要求將匯報(bào)中提及的案例在地產(chǎn)部乃至公司范圍內(nèi)借鑒與分享，并指出：

       專業(yè)上要精益求精，面對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，業(yè)主的要求越來越高，幕墻、景觀等業(yè)主關(guān)注度更高的專業(yè)還有較大的提升空間；

       提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識與能力，加強(qiáng)前后臺的相互協(xié)作與溝通，及時(shí)解決問題；強(qiáng)調(diào)廉潔自律意識與風(fēng)險(xiǎn)控制，筑牢思想防線，日常工作程序合法合規(guī)，及時(shí)堵塞漏洞，消除各類廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

       只有地產(chǎn)部全體人員齊心協(xié)力，提升核心競爭力，才能在當(dāng)前形勢下脫穎而出，更加穩(wěn)步發(fā)展。